Astfel, descoperirea din timp a femeilor cu mare potential de dezvoltare in cariera, diversitatea in recrutare, practici de dezvoltare adaptate stilului de invatare al femeilor, nu s-au regasit in strategia companiilor.
Potrivit studiului realizat de Mercer, "Women's Leadership Development Survey" (Dezvoltarea femeilor pentru leadership), in majoritatea organizatiilor nu exista programe prin care pozitiile de leadership sa fie structurate astfel incat sa existe un numar adecvat de femei.
Mai mult de doua cincimi (41%) dintre angajatorii intervievati nu ofera nicio activitate sau program orientat spre nevoile de dezvoltare ale femeilor ca lideri, in timp ce doar 21% dintre organizatii au declarat ca ofera unele activitati sau programe, cum ar fi flexibilitate in stabilirea programului de lucru, mentoring si coaching, iar alti 11% au declarat ca intentioneaza sa introduca aceste practici - depasind media la nivel mondial de 6%.